為立足全新發(fā)展階段、統(tǒng)籌推進年度經(jīng)營工作，依托第十一屆董事會順利召開、新一屆經(jīng)營管理團隊正式組建的發(fā)展契機，5月25日，金花股份召開總經(jīng)理經(jīng)營管理專項工作會議。金花股份副董事長、總經(jīng)理邢博越，及公司經(jīng)營管理團隊、各部門負責人參加了會議。

會議聚焦精細化經(jīng)營、高質量發(fā)展核心目標，復盤當前工作、規(guī)劃下半年布局、部署重點任務，統(tǒng)一團隊思想、明確發(fā)展方向。會上，各分管領導及部門經(jīng)理逐一匯報下半年核心工作規(guī)劃及落地實施舉措并圍繞公司經(jīng)營發(fā)展關鍵領域開展深度研討。與會人員立足崗位、放眼全局，打破部門與崗位視角局限，結合公司經(jīng)營實際與行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，針對人才梯隊搭建、團隊能力建設、成本精細化管控、合規(guī)與風險管理、新產(chǎn)品迭代與引入、市場政策應對、跨部門協(xié)同聯(lián)動、常態(tài)化培訓機制優(yōu)化、后勤保障等重點工作交流思路、建言獻策，通過集思廣益挖掘經(jīng)營痛點、補齊發(fā)展短板，為公司科學決策、管理升級、業(yè)務提質提供有力支撐。

金花股份總經(jīng)理邢博越在總結講話中結合各部門工作匯報與公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞經(jīng)營管理、成本管控、合規(guī)建設、生產(chǎn)運營、項目籌建、人才發(fā)展、長效賦能等維度作出系統(tǒng)性部署，并對全體管理人員提出長遠發(fā)展核心要求。

在經(jīng)營與生產(chǎn)管理層面，邢博越明確要求以提質降本、提效固本為核心工作重點。一是優(yōu)化辦公管理模式，簡化各類審批流程，并建立閉環(huán)員工訴求響應機制。二是嚴控生產(chǎn)經(jīng)營成本，細化采購、生產(chǎn)、質控、物流等全流程管理，持續(xù)推進能耗節(jié)約、設備優(yōu)化運行，全方位降低運營成本。三是嚴守合規(guī)經(jīng)營底線，強化內(nèi)部管控，堅持依法合規(guī)開展各項經(jīng)營工作，緊盯年度銷售目標，全力沖刺業(yè)績指標。四是優(yōu)化工作作風，聚焦工作質量與效率雙提升，打造務實高效的工作氛圍。五是優(yōu)化后勤和園區(qū)管理，針對性提升后勤保障服務質量，加強園區(qū)日常檢查，著力營造和諧融洽的團隊氛圍和溫馨便捷的工作環(huán)境，強化員工的歸屬感和凝聚力。

在人才與組織建設層面，邢博越要求全面開展人力盤點工作，精準核查各崗位人員配置、崗能匹配情況，系統(tǒng)梳理各部門職能與崗位職責，持續(xù)優(yōu)化組織架構。同時進一步收緊績效考核體系，完善考核標準，依托雙軌晉升機制，搭建專業(yè)化人才成長通道，重點留存高素質、專業(yè)化核心人才，夯實企業(yè)人才發(fā)展根基。

立足企業(yè)長遠高質量發(fā)展，邢博越提出三項核心發(fā)展要求。一是深化數(shù)智賦能，推動AI技術與日常工作深度融合，以智能化手段替代重復性基礎工作，解放人力、降本提效；二是敏捷共生，塑造自我革新、快速響應、主動應變的工作能力，全面提升團隊抗風險能力與協(xié)同效能；三是堅持價值對齊，推動公司發(fā)展目標、員工個人成長、企業(yè)社會價值三位一體、深度統(tǒng)一，凝聚企員同心、榮辱與共、攜手共進的發(fā)展合力。

本次會議的召開，是新一屆經(jīng)營管理團隊履職后統(tǒng)籌布局公司經(jīng)營工作的關鍵舉措，既明確了下半年重點工作任務與落地路徑，也統(tǒng)一了全員發(fā)展共識、壓實了崗位責任。下一步，金花股份全體管理層將錨定會議部署要求，狠抓落實、精進實干，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理體系、強化人才賦能、嚴控經(jīng)營風險、提質降本增效，全力推動公司各項經(jīng)營工作穩(wěn)步提質，助力企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健高質量發(fā)展。